Killiann Nosecki

Introduction

Hello moi c’est Killiann,
Voilà maintenant 10 ans que j’ai trouvé ma vocation dans la musique, maintenant 6 ans que celle-ci s’est concrétisée à travers l’accompagnement et le développement de projets d’artistes, et voilà maintenant 3 ans que je gravite autour des maisons de disques, notamment Universal Music France, où j’y ai passé 2 ans en tant que chef de projets.

Aujourd’hui à mon compte et collaborateur chez Wheel Creation, c’est en ma qualité de freelance que je vous propose mes services et conseils de spécialiste (consulting) :

Management d’artistes

Le rôle de manager impose une connaissance étendue du paysage musical (phonographique, éditorial et live), de ses rouages, méthodes et pratiques, afin d’être pleinement opérationnel dans de nombreux domaines, domaines indispensables à la bonne gestion de projets artistiques. Le manager se doit d’avoir une vision globale de l’industrie, d’être polyvalent (compétences à 360°) et d’avoir une solution à toute situation (gestion de petit budget, gestion de crise).

Les champs de compétences qui suivent je les dois principalement à mon rôle de manager, mes autres expériences les ont par la suite consolidées.

Stratégie de développement et de lancement

Par stratégie de développement il est entendu les stratégies, méthodes et best practices employées dans la construction d’un projet, afin de le développer de manière optimale.
Par stratégie de lancement il est entendu les stratégies, méthodes et best practices employées dans le lancement de projets tels que des albums, des EPs ou encore des singles et instant gratification tracks.

Concrètement de quoi il s’agit ? Il s’agit d’aborder intelligemment et efficacement l’ensemble des domaines listés ci-dessous.

Direction artistique Image et Son

La direction artistique est cruciale afin de s’assurer que l’image que l’artiste renvoie est en adéquation avec lui- même, ainsi qu’avec la nature/esthétique du projet. Elle permet aussi d’asseoir le positionnement de l’artiste tout en lui attribuant des traits distinctifs et une « valeur ajoutée ».
Un autre enjeu majeur de la direction artistique est d’identifier les bonnes personnes avec qui travailler, que cela soit pour l’écriture, la composition, les musiciens, le studio d’enregistrement ou l’ingénieur du son (mixage et mastering) côté « son » ; ou le graphiste, illustrateur, photographe, réalisateur, motion designer ou monteur côté « image ».

Branding

Nombreux, trop nombreux sont les artistes qui ignorent ou ne réalisent pas l’importance capitale du Branding. Depuis toujours et d’autant plus aujourd’hui, il faut considérer l’artiste non comme un produit mais comme une marque (Apple, Google ou encore Coca Cola). Pour simplement l’illustrer, l’artiste aussi revêt un logo, a un message à faire valoir et des choses à vendre.
Le branding consiste donc à donner à l’artiste les attributs d’une marque à plusieurs fins bénéfiques parmi : se façonner une image cohérente et impactante, développer un storytelling, mieux identifier et interagir votre public / vos fans.

Stratégie de communication, marketing et digitale

Tout autant de concepts qui sont aujourd’hui bien assimilés mais souvent mal exploités. En communication, les maître-mots doivent être fréquence et constance (publication/interaction), diversité (de contenu/conception) et impact (apparence/qualité).
En marketing, la réussite d’un bon plan repose sur le choix intelligent des outils à mettre en œuvre et sur la définition d’objectifs clairs et pertinents (SMART) afin de diriger efficacement ses efforts vers le but à atteindre, et c’est ces mêmes objectifs qui permettront d’analyser efficacement les résultats obtenus (KPI).
Les secrets d’une stratégie digitale optimale résident dans l’espace occupé, le storytelling et synergies opérées (timing et coordination de l’ensemble des actions entreprises).

Community management

Une fois la stratégie de communication en place, il faut tenir le planning à jour, produire les assets puis poster, pour enfin analyser l’audience. En somme, le community management c’est la partie opérationnelle de la communication, c’est l’action après la réflexion.

Planification, organisation, anticipation, coordination et coopération

Pour des opérations à succès, une machine bien huilée et programmée au millimètre est un prérequis essentiel. La planification à l’aide de rétroplannings et autres timelines, l’organisation des tâches et leur délégation aux personnes compétentes, sont tout autant de facteurs qui permettent de maximiser la coordination et la coopération (les synergies). Ainsi, l’engrenage est en marche, les pièces fonctionnent efficacement ensemble et à plein régime.

Et pour cela, qui de mieux qu’un chef de projets ? Le chef d’orchestre comme on l’appelle aussi. D’autant plus quand il porte aussi la casquette de manager 😉

Pour tout information, n’hésitez pas me contacter à l’adresse suivante : hello@shongakumanagement.com
Je serais ravi de pouvoir échanger sur votre projet et vos besoins, et de vous apporter des solutions !

ありがとう (Merci)
 arigatou